- Гипермаркет Тренингов - https://gm-training.ru -

Бережливое производство

все тренинги [1]

Бережливое производство

Программа [2]

ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА

Руководители и специалисты любого уровня, руководители и специалисты служб организационного развития, управления качеством и пр.

ЦЕЛЬ

В быстрой, доступной и компактной форме передать знания о системе бережливого производства, о выгодах, которые она несет предприятию, и об основных шагах, которые нужно предпринять, чтобы воспользоваться преимуществами данной системы.

В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ УЧАСТНИКИ:
  • Изучат вопросы, связанные с концепцией Бережливое производство;
  • Рассмотрят инструменты, позволяющие устранить потери и повысить производительность труда;
  • Получат практические рекомендации по развертыванию бережливого производства на российских предприятиях;
  • Ознакомятся с концепцией «Шесть Сигм»;
  • Научатся использовать методы развития компетенций персонала в области Lean Six Sigma
МЕТОДЫ РАБОТЫ НА ТРЕНИНГЕ:

Мини-лекции, групповые и индивидуальные задания, решение кейсов, деловые игры и практикумы.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА

2 дня (16 ак.часов), с двумя кофе-паузами и перерывом на обед.

МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ

1. Презентация;
2. Рабочая тетрадь;
3. Раздаточные материалы для участников.
4. Методические материалы и книги по изучаемой теме.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ


1 ДЕНЬ

Тема 1. Введение в концепцию Бережливое производство
• Внедрение концепции «Бережливое производство» на предприятиях России: современные реалии и тенденции.
• Отраслевые особенности внедрения.
• Российские и международные стандарты в области Бережливого производства.
• Понятие и уровни развития производственных систем предприятия.
• Что представляет собой производственная система предприятия? Примеры производственных систем российских компаний различных отраслей: машиностроение, сфера услуги др.?
• Выгоды, которые дает метод «Бережливое производство» предприятию, руководителям и работникам.
Тема 2. Цель применения метода бережливого производства
• Отличие традиционного подхода к управлению компанией и Lean.
• Принцип борьбы с потерями. 8 видов потерь.
• Эффективность процессов.
• Методы оценки эффективности процессов.
• Подходы постоянного и непрерывного совершенствования и фокусного улучшения процессов.

Практикумы:
• Деловая игра «Исследование экономической эффективности процессов»
• Упражнения «Поиск потерь» и упражнение «Потери в офисе»
Тема 3. Инструменты Бережливого производства
• Обзор инструментов бережливого производства, позволяющих устранить потери, повысить качество выпускаемой продукции (оказываемых услуг), сократить сроки исполнения заказа: 5S, TPM, визуализация, SMED, «защита от ошибок», Канбан, визуализация, стандартизация и др.
• Примеры применения инструментов бережливого производства на российских предприятиях.
• Практика Российских компаний к выбору и применению инструментов Бережливого производства.

Практикум:
• деловая игра на оптимизацию процессов предприятия с использованием изучаемых инструментов.
Тема 4. Как организовать проект по внедрению бережливого производства?
• Выбор стратегии внедрения и уровни внедрения.
• Алгоритм проекта по внедрению бережливого производства. Развертывание бережливого производства на Российских предприятиях: опыт и рекомендации.
• Структуры, отвечающие за внедрение Бережливого производства на предприятии.

Практикум:
• знакомство с «дорожными картами» внедрения ряда компаний.

2 ДЕНЬ

Тема 5. Развитие производственной системы предприятия.
• Понятие Lean-аудит предприятия. Примеры методик проведения Lean-аудитов.
• Оценка уровня зрелости производственной системы (ПС).
• Государственные программы поддержки развития ПС.
• Интегрированный подход: «Бережливое производство» и «Шесть Сигм» (Lean Six Sigma)
• Метод совершенствования процессов DMAIC.

Практикум:
Деловая игра: Совершенствование процесса методом LSS.
Упражнение: Lean-аудит
Упражнение: Организация проекта Lean Six Sigma.

Тема 6. Бережливое предприятие
• Что мы понимаем под термином «Бережливое предприятие»?
• Какие подсистемы управления образуют Общую систему менеджмента предприятия (Global Menegment System/GMS)? Примеры Общих систем менеджмента Российских компаний.
• Интеграция бережливого производства с системами качества, управления процессами, системой планирования, информационной системой и пр.

Практикум:
• Упражнение: Изучение элементов GMS.
Тема 7. Управление компетенциями персонала в области Бережливого производства.
• Понятие «Мышление Lean Six Sigma»
• Российские и международные стандарты, выставляющие требования к компетенциям руководителей и работников организации в области Lean. 12 управленческих компетенций в области Lean Six Sigma.
• Практические примеры Российских компаний по управлению компетенциями персонала в области Бережливого производства.
• Мотивация и вовлечение персонала в процесс внедрения Бережливого производства: система ППУ, Кайдзен-проекты, поддержка инноваций и пр.
• Примеры корпоративных школ Российских компаний, развивающих компетенции линейных руководителей в области управления производством.

Практикумы:
• Упражнение «Оценка уровня культуры Lean Six Sigma»

оставить заявку