НА ГЛАВНУЮ ^[1]

Выездные бизнес-тренинги

Программы
командообразующих мероприятий

ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА	Командообразующие мероприятия проводятся для сотрудников организаций с целью укрепить взаимодействие и коммуникацию между сотрудниками и отделами организации.
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ	В зависимости от поставленных целей, с помощью тимбилдинга можно добиться ускорения делопроизводства, уменьшения бумажного оборота между сотрудниками и отделами, повышения лояльности сотрудников, улучшения психологического и эмоционального климата в компании. Улучшить внешний и внутренний имидж компании. Также есть возможность создания дополнительного инфо-повода для внешних коммуникаций компании.
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ	От нескольких часов до нескольких суток.

Варианты командообразующих мероприятий

• 

  Интеллектуальные игры в стиле «Что? Где? Когда?»

  Интеллектуальные игры в стиле «Что? Где? Когда?»

• 

  Станционные спортивные мероприятия

  Станционные спортивные мероприятия

• 

  Игра в мафию

  Игра в мафию

• 

  Ролевые игры в реальности

  Ролевые игры в реальности

• 

  Картонный тимбилдинг

  Картонный тимбилдинг

• 

  Построение инженерной конструкции “Мост”

  Построение инженерной конструкции “Мост”

• 

  Командный креативно-коммуникативный тимбилдинг “Башня”

  Командный креативно-коммуникативный тимбилдинг “Башня”

• 

  Приключенчески-развлекательный тимбилдинг “поиск сокровищ”

  Приключенчески-развлекательный тимбилдинг “поиск сокровищ” 

• 

  Флешмоб

  Флешмоб

• 

  Кулинарный тимбилдинг

  Кулинарный тимбилдинг

• 

  Экологичесие программы тимбилдинга

  Экологичесие программы тимбилдинга

• 

  Социальные программы тимбилдинга

  Социальные программы тимбилдинга

• 

  Спортивный тимбилдинги на батутной-надувной трассе

  Спортивный тимбилдинги на батутной-надувной трассе

---

Пример программы ^[2]

Программа тимбилдинга на примере одного из самых востребованных вариантов. 

ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА	Для сотрудников организации численностью от 30 до 300 человек. Участие могут принимать все должностные лица вплоть до высшего руководящего звена. Активное участие не смогут принимать беременные женщины на поздних сроках люди с заболеваниями опорно-двигательного аппарата и по противопоказаниям врача.
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ	Улучшение внутренней коммуникации в компании. Повышение лояльности сотрудников, улучшения психологического и эмоционального климата в компании.
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ	Общее время мероприятия от 90 минут до 6 часов, в зависимости от поставленных целей и выбора дополнительных опций.

Скачать презентацию ^[3]

• Сбор участников и деление на команды

  Разбивка на команды может быть проведена тренерами на площадке, или может быть заготовлена заранее отделом кадров компании учитывая сложности коммуникации между отдельными сотрудниками или отделами. 

• Проведение ледоколов

  Несколько заданий в группах направленные на “слом льда” в общении между участниками групп. С помощью заданий среди участников создается первичный уровень доверия, они узнают немного личной информации друг о друге, происходит знакомство членов группы. 

• Нейминг

  Каждая команда должна определиться с капитаном команды, названием и кричалкой. В соответствии с названиями — команды обозначаются на турнирной таблице. Капитаны несут ответственность за маршрутные листы. Кричалки используются тренером для поднятия коллективного духа во время прохождения трассы. 

• Тренер оглашает правила

  Правила:

  * каждые Х минут через колонки подаётся особый звуковой сигнал. Как только раздался сигнал, можно начинать двигаться к той станции, которая указана в маршрутном листе.

  * Смотритель станции не начнёт объяснять задание пока ВСЕ члены команды не придут и ХОРОМ не скажут: «Здравствуйте».

  * Игра НЕ на скорейшее прохождение всех станций. Все закончат все станции одновременно. Игра на прохождение каждого задания. Быстро и правильно.

  Только в случае того, что команда успевает выполнить задание правильно до начала следующего звукового сигнала она зарабатывает балл.

  * Движение ТОЛЬКО по сигналу. Если команда успевает выполнить задание до конца Х-ми минут, то она должна основаться на станции и ждать сигнала. Если команда уходит со станции до сигнала, то теряет тот балл, который заработала на станции. Под ответственность смотрителя станций.

  Количество времени на станции зависит от количества сотрудников в команде и насчитывается индивидуально перед мероприятием. 

• По сигналу команды начинают прохождение станций

  На каждой станции присутствует смотритель станции. За ситуацией в целом следит тренер. Он же осуществляет арбитраж спорных ситуаций. Тренер может присоединиться к смотрителю на одной из станций если видит напряжение в команде. Прохождение станций занимает от 60 до 120 минут.

• Команды заканчивают прохождение станций

  Команды собираются в месте старта. Тренер проводит перекличку и общается с игроками. В это время подсчитываются баллы и подводятся промежуточные итоги игры. 

• Бонусные задания

  К этому моменту в командах царит дух взаимопонимания, поддержки и спортивного азарта. Тренер предлагает провести несколько дополнительных командных заданий которые могут изменить турнирную таблицу. Задания могут быть, как спортивные, так и логические или развлекательные. Это зависит от изначального запроса клиента и от наблюдений за коллективом во время прохождения основной трассы. 

• Подведение окончательных итогов

  Перед награждением победителей, тренер проводит задание на объединение всех команд в один общий коллектив. Призы в данном мероприятии должны быть разделены равным способом между всем коллективом и создать атмосферу разделенных результатов за достижения. 

• Опциональный ужин

  Не входит в обязательную программу мероприятия, но традиционно после такого мероприятия проводится общий ужин, на котором участники делятся впечатлениями, а руководство компании объявляет результаты своих наблюдений. Опционально тренер принимает участие в ужине и моделирует общение участников и руководства. 

Скачать презентацию ^[3]

оставить заявку ^[4]