Заказ тренинга

ЭНЕРГИЯ УСПЕШНОЙ КОМАНДЫ

ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА

Тренинг может проводиться как для отдельной категории персонала: топ-менеджеры, менеджеры среднего звена, специалисты. Также тренинг может проводиться для смешанной группы (различные категории сотрудников).

ЦЕЛЬ

1.Отработать навыки конструктивного межличностного взаимодействия в команде
2. Повысить эффективность коммуникаций и согласованность действий в команде
3. Отработать навыки эффективного решения задач и достижения целей в команде
4. Научиться оценивать ресурсы и распределять роли в команде в соответствии с индивидуальными возможностями участников
5. Прочувствовать роль лидера команды и оценить значение лидера в командном успехе
6. Создать ресурс положительных эмоций, атмосферы доверия и вдохновляющей энергии для эффективной работы команды и новых командных достижений.

В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ УЧАСТНИКИ:
  • Получат новые умения и разовьют имеющиеся навыки работы в команде, навыки формирования и управления командой;
  • Увидят со стороны свои резервы и личные особенности, помогающие или снижающие эффективность в командной деятельности, повысят эффективность команды, работающей над одним проектом;
  • Активизируют творческий потенциал, энергию команды и личностный потенциал каждого члена команды;
  • Получат позитивный опыт конструктивного сотрудничества и взаимодействия и улучшат коммуникации;
  • Разовьют чувство уверенности в собственных силах и ответственности за общий результат.
МЕТОДЫ РАБОТЫ НА ТРЕНИНГЕ:
  • интерактивные мини-лекции
  • работа с кейсами из реальной практики участников
  • работа с МАК (Метафорические Ассоциативные Карты)
  • мозговой штурм
  • фасилитация
  • деловые игры
  • групповой анализ российских и зарубежных практик
  • просмотр и анализ видеофрагментов из к/ф в контексте темы тренинга
  • анализ реальных кейсов из практики современных компаний
  • работа в малых группах на детализацию технологических приемов
  • индивидуальная тренировка
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА

2 дня (с 10:00 до 18:00 с перерывом на обед и 2 кофе-брейка)

МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ

Рабочая тетрадь участника.
Раздаточный материал в формате инфографики.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

1 ДЕНЬ

1. Интерактивная сессия. Фасилитация. «Критерии эффективной команды»
Цель фасилитации – актуализировать тему командного взаимодействия и совместно в команде определить ключевые составляющие эффективной командной работы. В результате фасилитационной сессии участники, работая параллельно в подгруппах сформируют свои решения по 5-ти вопросам:
• Критерии эффективной команды
• Команда становится сильной, благодаря сотрудникам, которые…
• Ключевые качества эффективного командного лидера
• Повысить мотивацию в команде можно благодаря…
• 5 «вредных советов» команде (ошибки, которые нельзя допускать)

2. Эффективная команда. Этапы формирования команды.
• Отличие команды от группы сотрудников
• Критерии эффективности команды
• Факторы, влияющие на сплочённость команды
• Стадии развития команды Б. Такмана
• Роль лидера в преодолении «болезней роста» команды
• Формирование общей цели и общего видения у команды
• Модель формирования доверия С. Кови /интерактивные мини-лекции, групповые задания, ролевые практики, работа с МАК/

3. Роли в команде
• Распределение ролей по Р. Белбину
• Вклад каждой роли в командный результат
• Баланс ролей в команде
• Перераспределение ролей в случае изменения целей и задач
• Эффективное включение новых членов команды в работу /интерактивные мини-лекции, групповые задания, ролевые практики/

4. Интерактивный информационный блок «Я и Моя команда»
• Геометрия команды. Модель 7F в современном командном менеджменте.
• 5 пороков команды. Почему одни команды достигают успеха, а другие проигрывают?
• Прикладные правила и техники эффективных коммуникаций в команде.
• Типичные ошибки в коммуникациях.
• 10 принципов эффективного командного взаимодействия.
Командная бизнес-игра на развитие навыков командного взаимодействия и коммуникации в команде «Spaghetti Challenge».

2 ДЕНЬ

5. Командная Бизнес-игра «Землевладельцы»
Основным «ядром» бизнес-игры является логическая командная задача из серии «Загадка Эйнштейна». Суть её заключается в том, что команде необходимо будет решить задачу и дать правильный ответ, но информация для решения этой задачи, а также все обязательные условия её выполнения разрознены и находятся на специальных карточках, которые получают участники от тренеров.
Задание считается выполненным на 100%, если команда нашла правильное решение задачи!

Сюжет этой игры даёт команде отличную возможность в игровом формате в неформальной обстановке «прокачать» и, конечно же, проанализировать самые важные командные компетенции, такие как:
• Эффективные коммуникации и командное взаимодействие
• Анализ информации и совместное принятие решений
• Ориентация на результат и успех в совместной работе
• Поддержание позитивной энергии команды

6. Сложности в командной работе и их разрешение
• Барьеры на пути создания команды
• Плюсы и минусы организации команды
• Сложности и риски командной работы
• Методы разрешения внутрикомандных конфликтов /интерактивные мини-лекции, групповые задания, ролевые практики/

7. Команда и её лидер
• Навыки лидера; привлечение и удержание внимания группы
• Создание и укрепление авторитета лидера
• Захват и сохранение власти в группе
• Распознавание и противодействие внутригрупповым манипуляциям
• Игры внутри коллектива /интерактивные мини-лекции, групповые задания, ролевые практики, работа с МАК/

8. Командная Бизнес-игра «Мост содружества»
По сценарию игры команда делится на 2 равные подгруппы – это филиалы одной строительной компании, которые располагаются на разных берегах реки. Задача команды – за строго определённое время и по заданным условиям построить мост через реку, который позволит компании успешно функционировать и развивать бизнес. Каждая группа должна построить свою половину моста, при этом команды не будут находиться рядом, а смогут объединиться только на этапе сведения 2-х частей моста.
Коммуникации будут возможны, но ограничены.
Приёмку моста будет осуществлять специальная комиссия в соответствии с заданными требованиями!

Эта яркая командная бизнес-игра ориентирована на достижение следующих важных для команды целей:
• Формирование открытых и доверительных отношений в команде, развитие
атмосферы сотрудничества
• Сплочение команды, получение дополнительного опыта совместной генерации идей, принятия решений, работы в нестандартных ситуациях и строгих критериях и стандартах качества
• Осознание ценности личного вклада каждого сотрудника и важности эффективного сотрудничества и командного взаимодействия для получения наилучшего результата и успешного достижения стоящих перед компанией целей
• Оценка командных и лидерских компетенций сотрудников

9. Подведение итогов командной сессии