- Гипермаркет Тренингов - https://gm-training.ru -

Лидер как коуч. Организационный коучинг.

Автор: gmTRAIN - В рубрике: Тренинги | Комментарии закрыты

все тренинги [1]

Лидер как коуч.
Организационный коучинг.

Программа [2]

ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА

Менеджеры среднего и высшего звена, менеджеры по персоналу.
ЦЕЛЬ
  • Обучение навыкам бизнес-коучинга для перехода на качественно новый уровень лидерства и управления, чтобы участники тренинги, их сотрудники и, в итоге, ваша организация достигли высшего потенциала и развития;
  • Увеличение эффективности руководства, вовлеченности ключевых менеджеров;
  • Укрепить навык руководителя по обучению и выращиванию сотрудников, обходя их сопротивление.
В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ УЧАСТНИКИ:
  • Изучат базовые технологии коучинга;
  • Сформируют навыки нематериальной мотивации и вдохновения сотрудников на достижение результатов;
  • Повысят самомотивацию и личную эффективность.
МЕТОДЫ РАБОТЫ НА ТРЕНИНГЕ:

В основе тренинга лежит интерактивная методология – активное вовлечение участников в процесс обучения. Основные методы: мини-лекции, тестирование, коучинговые вопросы, групповые дискуссии, работа в малых группах, мини-презентации, демо-сессии, обсуждение реальных бизнес — ситуаций участников, выполнение и анализ кейсов.
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА

3 дня
МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ

Раздаточный материал
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
Разбивается на 3 дня

1. Введение
• Исследование ситуации в бизнесе /Фасилитация. сбор ожиданий/
• Диагностика стиля руководства участников /Диагностика/
• Истории и управленческие ситуации в предприятиях
• Определения Коучинг, эффективность, результативность. /Мини-лекция/
• Коучинг как новая модель развития персонала

2. Принципы коучинга
• Истоки коучинга
• Философия коучинга
• Основные принципы коучинга
• Как работает коучинг /Демонстрация/
• Характеристики коучинга как технологии
• Этапы коучинга
• Достоинства Коучинга
• Правила обратной связи
• Посторение доверительных отношений во время коуч-сессии
• Модель ГРОУ /Работа с раздаточным материалом/
• Этика и профессиональный стандарты

3. Компетенции коуча
• Активное слушание /Упражнение/
• Сильные вопросы /Работа с раздаткой/
• Прямое общение
• Коуч-позиция /Упражнение/
• Четыре роли коуча
• Переход от проблем к возможностям
• Креативность

4. Эффективные техники коучинга
• Формула потенциала
• Реальные и амбициозные цели /Работа с раздаточным материалом/
• Создание идеального будущего /Групповая работа/
• Формула изменений
• Ограничивающие и помогающие убеждения
• Определение личных ценностей
• Колесо коучинга /Работа с раздаточным материалом/
• Цели – процесс – баланс
• Баланс качества и смысла жизни /Работа в парах/
• Источник мотивации

5. Коучинг в организации.
• Организационный контекст для роста
• Различные виды бизнес коучинга:
– коучинг как стиль лидера
– Executive coaching
– командный коучинг
– само-коучинг
• Особенности успешного коучинга, ориентированного на долгосрочные изменения
• Когда коучинг не работает?
• Как начать свою практику коуча в организации
• Инструментарий коуча: работа с вербальным, невербальным и паралингвистическим контекстом

6. Коучинг в действии
• Работа с целями. Связка личных целей и задач организации. /Работа с раздаточным материалом/
• План личного изменения, производственный план.
• Ресурсы. PBSC модель Рамперсада (модернизировнная модель BSC) /Групповая работа/
• Ценности. /Работа в парах/
• Роли в организации.
• Сценарии успеха внутри организации и в конкурентной среде
• Видение. /Упражнение/

7. Коучинг как новый подход к менеджменту.
• Менеджер — коуч: развивающее управление.
• Общие принципы общения с подчиненными.

оставить заявку [3]