- Гипермаркет Тренингов - https://gm-training.ru -

Лидерство в условиях VUCA-среды

все тренинги [1]

ЛИДЕРСТВО В УСЛОВИЯХ VUCA-СРЕДЫ. СТРАТЕГИИ УСПЕШНОГО РАЗВИТИЯ.

Программа [2]

ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА

Действующие руководители: Владельцы бизнеса, ТОП-менеджеры, руководители ключевых подразделений, среднее управленческое звено.

ЦЕЛЬ
  • Развитие лидерских компетенций руководителя в условиях современной меняющейся VUCA-среды
  • Освоение прикладных практик и технологий управления командой в период изменений и нововведений
  • Освоение ключевых принципов антикризисного и адаптивного лидерства
  • Повышение профессиональных антикризисных и инновационных компетенций действующих руководителей компании в целях дальнейшей успешной работы в условиях изменений и нововведений
В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ УЧАСТНИКИ:
  • Получат единое понимание правил и принципов эффективного управления командой в период изменений и нововведений
  • Получат прикладные инструменты и технологии управления командой в период изменений и нововведений
  • Освоят ключевые принципы антикризисного и адаптивного лидерства
  • Определят роли управленческой команды в период корпоративных изменений и нововведений
  • Изучат эффективные технологии корпоративных коммуникаций и командного взаимодействия в целях удержания, вовлечения и развития сотрудников в команде в период изменений и нововведений
МЕТОДЫ РАБОТЫ НА ТРЕНИНГЕ:
  • интерактивные мини-лекции
  • работа с кейсами из реальной практики участников
  • работа с МАК (Метафорические Ассоциативные Карты)
  • мозговой штурм
  • фасилитация
  • деловые игры
  • групповой анализ российских и зарубежных практик
  • просмотр и анализ видеофрагментов из к/ф в контексте темы тренинга
  • анализ реальных кейсов из практики современных компаний
  • работа в малых группах на детализацию технологических приемов
  • индивидуальная тренировка
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА

2 дня (с 10:00 до 18:00 с перерывом на обед и 2 кофе-брейка)

МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ

Рабочая тетрадь участника.
Раздаточный материал в формате инфографики.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

1 ДЕНЬ

1. Лидерство в современных условиях VUCA-среды (Volatility – изменчивость, Uncertainty – неопределенность, Complexity – сложность, Ambiguity — неоднозначность). Принципы, правила, ключевые компетенции и стратегии поведения лидера в современной бизнес-среде.

• Практика «3 вопроса» – «Brainstorming» в подгруппах с презентацией решений:
• Ключевые компетенции лидера в современной бизнес-среде
• Роль и задачи лидера в период изменений и развития компании
• Лидерство, как стратегия поведения и в чём заключается сила лидеров сегодня.
• ТОП-10 лидерских компетенций 2020 (по данным WEF (Международный экономический форум 2019). Как эти компетенции развивать в себе и на чем важно фокусировать усилия?
• Тестирование участников на выявление доминирующих лидерских компетенций.
• На вызовы есть ответы — особенности поведения в VUCA-среде:
• Открытые корпоративные коммуникации и кросс-функциональное взаимодействие
• Навигация изменений
• Быстрая адаптация и решительность действий
• Инновации и сокращение «ограничивающих убеждений»
• Управление рисками предприятия
• Факторы, влияющие на рост эффективности лидера и 7 ключевых законов роста
• 10 привычек, от которых лидерам необходимо отказаться, если ориентироваться на достижение наилучших личных и командных результатов
/интерактивные мини-лекции, групповые практики, мозговой штурм/

2. Лидер и команда
• Фасилитация на тему «лидер и команда» с использованием МАК
• Деловая игра в начале блока, направленная на актуализацию темы лидерства в команде, формирования единой цели, коммуникаций «Карточная корпорация»
• Стадии развития команды
• Задачи лидера на каждой стадии развития команды
• Создание единого видения
• Управление мотивацией в команде
• Формирование ответственности
• Деловая игра на развитие лидерских компетенций и навыков эффективной командной работы Spaghetti Challenge
/интерактивные мини-лекции, групповые практики, фасилитация, деловые игры/

3. Как лидеру работать с внутренними барьерами в развитии и сопротивлением изменениям со стороны команды.
• Особенности работы головного мозга человека, или почему мы всегда сопротивляемся всему непривычному. Привычки человека и энергия для действий.
• Что такое формула экстраординарных результатов (потенциал, вмешательства, навыки и поддерживающая среда). Потенциал человека, статистика реализации потенциала и причины неполной его реализации.
• 4 группы внутренних вмешательств, препятствующих реализации возможностей и ведущих к сопротивлению (привычки, страхи, вирусы, намерения).
• Что способствует преодолению вмешательств.
• Цикл изменения поведения взрослого человека (осознание, выбор/принятие решения, действия). Где чаще всего может сбоить.
• Признаки сопротивления сотрудников.
• Причины сопротивления в команде.
• Как работать с возражениями.
• Методы первой реакции на возражения.
• Банк ответов на типичные ограничивающие убеждения или возражения, возникающих в команде
• Формула смены установки сотрудников или как говорить об изменениях.
• Практическая деловая игра «Как получить миллион» на применение формулы смены установки и умения работать с возражениями. 3 подгруппы – производители продукции и группа инвесторов. Производители, являющиеся конкурентами, готовят и проводят презентацию новой продукции для инвесторов с целью получить средства на её производство. /Интерактивные мини-лекции, групповые практики, мозговой штурм, деловая игра/

2 ДЕНЬ

4. Практика работы с вызовами и организация работы команды в новых/неясных/меняющихся условиях:
• Большая деловая игра с использованием технологии Lego Serious Play «Госзаказ» на применение умений быть вдохновляющим лидером в ситуации изменений и управлять сопротивлением сотрудников, отработка умений работать с возражениями команды. Группы в условиях жесткой иерархии и ограниченности по времени должны произвести определенное количество единиц военной техники по принятому госзаказу. Вводные от Заказчика меняются в ходе игры.

5. Коучинг, как инструмент развития команды
• Отличия коучинга от других инструментов развития
• Что такое коуч-позиция
• Три типа отношения сотрудников к цели
• Условия для создания изменений поведения взрослого человека
• Формула достижения экстраординарных результатов
• Беседа с сотрудником в коуч-формате
• Эффективные и неэффективные вопросы
/интерактивные мини-лекции, групповые практики, индивидуальные задания/

6. Сильные стороны компании и ресурсы для развития.
Мозговой штурм Лидеров.
• Позитивное и негативное мышление.
• Workshop «Банк идей и решений по повышению эффективности работы компании»
Команда делится на подгруппы и каждая подгруппа формирует свои предложения, идеи и решения по повышению эффективности работы управленческой команды по методу «Квадрант эффективности».
По итогам работы каждая команда презентует свою работу и получает обратную связь
от группы. Результат работы групп в рамках данного задания, фактически, является
«дорожная карта» совместных действий и необходимых изменений в компании, которые
позволят повысить эффективность работы команды и компании в целом.

7. Подведение итогов тренинга

оставить заявку [3]