- Гипермаркет Тренингов - https://gm-training.ru -

Подбор персонала по компетенциям

все тренинги [1]

Подбор персонала по компетенциям

Программа [2]

ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА

Руководители среднего звена, линейные руководители, менеджеры по подбору.

ЦЕЛЬ

Дать участникам семинара инструментарий для эффективного подбора персонала.

В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ УЧАСТНИКИ:
  • Систематизируют представление об этапах подбора персонала;
  • Сформируют умение формирования заявки на подбор;
  • Научатся проводить интервью по компетенциям;
  • Отработают навыки выбора наиболее подходящих методик оценки каждого кандидата.
МЕТОДЫ РАБОТЫ НА ТРЕНИНГЕ:
  • разбор практических примеров;
  • деловые кейсы;
  • демонстрация;
  • анализ резюме;
  • видео-анализ;
  • работа в парах.
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА

2 дня

МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ

Раздаточный материал

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

Разбивается на 2 дня

Раздел 1: Подготовка к интервью
1. Получение заявки на поиск специалиста
2. Описание вакансии (job description) /групповая работа/
3. Алгоритм работы над вакансией
4. Схема поиска резюме, рекламные кампании, формирование long-list /брейн-шторминг/
5. Отбор кандидатов по резюме (правила «считывания» резюме)

Раздел 2: Проведение собеседования с кандидатом
1. Цели и задачи интервью
2. Телефонное интервью, скайп интервью, методы работы с региональными позициями /лекция/
3. Виды и техники проведения интервью: биографическое, по компетенциям, кейсовое, стрессовое, «воронка вопросов» и т.д. /ролевые игры, видео-анализ/
4. Процесс подготовки к проведению собеседования
5. Оценка кандидата /демонстрация/
6. Проверка рекомендаций на кандидата
7. Презентация кандидата внутреннему клиенту
a. Подготовка информации о кандидате для внутреннего клиента
b. Подготовка кандидата к интервью
c. Подготовка внутреннего клиента к интервью

Раздел 3: Оценка кандидата
1. Цели и задачи проведения оценки кандидата
2. Основные методы оценки кандидата /видео-анализ/
3. Невербальные особенности: активность и пассивность, позитивность и негативность.
4. Порядок проведения оценки

Раздел 4: Интервью по компетенциям
1. Цели и задачи интервью по компетенциям
2. Составление компетенций под должность /работа в парах/
3. Разработка гайда по компетенциям /групповая работа/
4. Структура проведения интервью по компетенциям
5. Отработка навыков проведения интервью по компетенциям /видео-анализ/

Раздел 5: Адаптация, как важный этап подбора
1. Коммуникации с кандидатом до принятия решения и после.
2. Виды адаптации: Мотивация к работе. Инструктаж. Знакомство.
3. Контрольные точки на испытательном сроке. «Сопровождение» после испытательного срока.

оставить заявку [3]