Заказ тренинга

Системный подход к реализации проекта

ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА

1. Руководители;
2. Руководители подразделений и ключевые сотрудники;
3. Руководители проектов и члены проектных команд.

ЦЕЛЬ
  • Увеличение эффективности и результативности проектных кросс-функциональных команд за счет системного подхода к управлению проектами;
  • Развитие навыков использования инструментов проектного управления;
  • Улучшение коммуникации в команде управления проектами.
В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ УЧАСТНИКИ:
  • Поймут принципы системного подхода к реализации проектов;
  • Научатся разрабатывать алгоритм реализации проекта;
  • Получат навыки разработки организационной структуры проекта и матрицы распределения ответственности;
  • Разовьют навыки разработки основных документов проекта;
  • Научатся планировать работу с рисками в проекте.
МЕТОДЫ РАБОТЫ НА ТРЕНИНГЕ:
  • Минилекции
  • Групповая работа
  • Обсуждение
  • Ответы на вопросы
  • Разбор кейсов
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА

2 дня/16 ак.часов

МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ

Материалы для участников в эл.виде (рабочая тетрадь)

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

1 ДЕНЬ

1. Знакомство.
1.1 Сбор ожиданий
1.2 Определение целей тренинга

2. Введение
2.1 Определения основных понятий: проект, продукт проекта, треугольник ограничений, жизненный цикл проекта, команда проекта, стейкхолдеры, ИСР (WBS), базовый план, риски проекта, контрольные события.
Групповая работа. Упражнение «План реализации проекта».
Презентация и обсуждение результатов групповой работы.

3. Концепция «Факторы успешной реализации проекта»
3.1 жизненный цикл проекта и факторы успеха
3.2 основные драйверы успешной реализации
3.3 адаптивный подход руководителя проектов
Разбор кейсов из практики реализации проектов.

Перерыв на обед

4. Команда проекта
4.1 Особенности команды
4.2 Роли в команде
4.3 Принципы построения отношений в команде
4.4 Основные типы коммуникаций
4.5 Пороки команды
Групповая работа. Упражнение Составление матрицы ответственности
Презентация и обсуждение результатов групповой работы.

5. Делегирование
5.1 Основы делегирования
5.2 Основные ошибки делегирования
5.3 Особенности работы в матричной структуре
Работа в парах. Упражнение Постановка задачи

2 ДЕНЬ

6. Инициация проекта
6.1 Задачи инициации проекта
6.2 Цели проекта
6.3 Структура устава проекта
6.4 Критерии успешности проекта
6.5 Границы проекта
6.6 Стратегические риски проекта
Разбор кейсов Инициация проекта
Групповая работа по составлению устава проекта.
Презентация и обсуждение результатов групповой работы.

7. Планирование
7.1 Календарное планирование
7.2 ИСР (WBS)
7.3 Реестр контрольных событий
7.4 Построение сетевой модели, критический путь

Перерыв на обед

Групповая работа по составлению календарного плана проекта.
Презентация и обсуждение результатов групповой работы.

8. Управление рисками проекта
8.1 Классификация рисков проекта
8.2 Составление реестра рисков
8.3 Предотвращение и нейтрализация рисковых событий
Групповая работа по разработке матрицы рисков проекта и плана антирисковых мероприятий.
Презентация и обсуждение результатов групповой работы.

9. Завершение.
9.1 Подведение итогов.