- Гипермаркет Тренингов - https://gm-training.ru -

Управление персоналом

все тренинги [1]

Управление персоналом

Программа [2]

ЦЕЛЕВАЯ ГРУППАКурс предназначен для руководителей, которые имеют в подчинении исполнительский персонал, занятый в различных сферах деятельности.
ЦЕЛЬДать участникам знания и методы улучшения процессов контроля, мотивации и целеполагания в области управления персоналом.
В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ УЧАСТНИКИ:
  • Улучшат контроль и управляемость в отделе;
  • Научатся грамотно ставить цели подчиненным;
  • Изучат понятие мотивации и рассмотрят ее способы;
  • Определят свой стиль руководства и рассмотрят особенности каждого стиля;
  • Поймут, как правильно беседовать с подчиненными.
МЕТОДЫ РАБОТЫ НА ТРЕНИНГЕ:

Программа состоит из комбинации лекционного материала, тестов, индивидуальных заданий, групповых работ и упражнений по ситуациям. В рамках отдельных блоков могут подробно разбираться примеры из реальной практики участников семинара.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА

2 дня, 16 ак.часов (с 10-00 до 18-00).

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

1 ДЕНЬ

1. Основные задачи руководителя
1.1. Менеджмент и лидерство
1.2. Личный вклад руководителя и его составляющие /вводная часть, лекционный материал/
1.3. Цикл управления

2. Постановка целей
2.1. Важность постановки целей
2.2. Особенности постановки стратегических и тактических целей
2.3. Правило SMART
2.4. Схема «Дерево целей» как способ планирования и целеполагания /групповая работа/

3 Мотивация сотрудников отдела
3.1. Определение мотивации
3.2. Финансовые и нефинансовые способы мотивации /групповая работа/
3.3. Выбор оптимальной схемы мотивации для конкретного сотрудника /тест/

2 ДЕНЬ

4. Стили руководства подчиненными
4.1. Описание различных стилей руководства
4.2. Выбор правильного стиля для конкретного сотрудника для получения оптимального результата /групповая работа/

5. Коммуникация и обратная связь с подчиненными
5.1. Позитивная и конструктивная обратная связь (похвала и критика)
5.2. Когда и как нужно давать позитивную обратную связь? Правила похвалы /групповая работа/
5.3. Когда и как нужно давать конструктивную обратную связь? Правило «гамбургера», правило OSCAR /групповая работа/

6. Контроль и беседа по развитию
6.1. Формы и способы контроля
6.2. Показатели, которые может контролировать руководитель
6.3. Беседа по подведению итогов периода, коррекции и постановке новых целей /ролевые игры/

7. Итоги и план индивидуального развития конкретного участника по итогам тренинга

оставить заявку [3]